Cuando una Industria busca aumentar la productividad, reducir costes, mejorar la asignación de recursos, reducir de inventarios, gestionar las horas de fabricación, lo que está necesitando realmente es Automatizar Procesos Productivos, como el medio por el cual, alcanzar dichos objetivos. Esta tarea no es fácil entre otras cosas por los ciclos de vida de los… Leer más »
Para ello sugerimos una pequeña autoevaluación, sobre la rapidez para identificar cada uno de los puntos siguientes, en sus procesos de fabricación. Es posible que muchos puntos se resuelvan de una u otra forma, pero la pregunta es, sobre el nivel de dificultad y/o rapidez, para reaccionar a tiempo y decidir de forma inmediata. No… Leer más »
Erp Industria Química: Producción y Gestión de necesidades El siguiente vídeo muestra de qué forma se puede Planificar la Fabricación Química vinculada con la gestión de necesidades y la forma sencilla de tratar problemas complejos. Video de CMO de Producción y necesidades (5:57) Erp Selenne es un sistema informático “todo en uno” especializado en Industrias… Leer más »
Erp industrial: Gestionando las Recepciones En este enlace al vídeo, muestra como ejemplo, una funcionalidad referida a la recepción de los pedidos de compra en las Industrias, la situación de los pedidos, la situación de los proveedores, entregas parciales y pendientes de entrega. Existen muchas funcionalidades que mejoran diversas áreas en la gestión de las industrias.… Leer más »
Algunas ideas fuerza del por qué es necesario planificar los trabajos en una industria se entienden de la siguiente forma: 1) Evitar las roturas de los stocks y sus consecuencias en la fabricación. 2) Generar una unión lógica entre la “propuesta comercial” de la empresa y “los plazos de fabricación y entrega”. 3) Evitar sobrecostes… Leer más »
El 80% de los costes totales de las empresas del metal están dedicados a las operaciones de planta y logística. Esta proporción es tan importante que asusta, sobretodo porque muchas veces no está debidamente controlada y gestionada. Hace poco tiempo, en un post anterior, se comentó sobre el impacto de las horas dedicadas por cada… Leer más »
La naturaleza de los proyectos como entidades únicas con un principio y fecha de caducidad, hacen fundamental el control y la gestión de sus costes. No habrá otra oportunidad, el proyecto se lleva a cabo correctamente o se pierde dinero. Planificación del proyecto El proyecto debe estar definido claramente al igual que sus Capítulos, Fases,… Leer más »
Normalmente las empresas gestionan dos tipos de actuaciones sobre las personas: 1) Fichajes de presencia de entradas y salidas del personal. 2) Partes de Trabajo Manuales y su posterior mecanización. En ambos casos, la problemática subsiste por los siguientes motivos: a) Datos dispersos y sujetos a errores. b) Sobrecostes para traslado de los datos. Revisión… Leer más »
Es común que empresas de Industria del Metal trabajen sobre diversos entornos: sistemas para Facturación y Contabilidad + sistemas de Fabricación + hojas de Excel + gestión de presencia + Gestión documental. Los problemas que esto genera: 1) Dificultad en la integración de la información. 2) Trabajar el doble/triple incorporando la información varias veces. 3)… Leer más »
Los costes asociados entre los Recursos Humanos y la Producción, obligan una óptima gestión y eliminar de una vez por todas, los papeles para la Toma de tiempo y recogida de datos engorrosos y difíciles de controlar. Es fundamental tener estos puntos claros, poder gestionarlos, porque las consecuencias de carecer de adecuados métodos de análisis… Leer más »