Archivo de la etiqueta: fabricacion industrial

Gestionar la Fabricación Industrial con un ERP

Una industria suele tener problemas al gestionar la fabricación industrial, ya que hay muchos factores que concurren para lograr el éxito. Por ese motivo, es necesario un sistema de gestión especializado en fabricación. Sin embargo, existen muy pocos sistemas de planificación empresarial que están desarrollados con una estructura basada en la fabricación. Por ello, hay… Leer más »

¿Qué diferencia hay entre MRP y CMO?

La planificación de los materiales (MPR) es un sistema que administra la producción recogiendo la información desde distintas vías. Los Cuadro de Mando Operativos (CMO) son herramientas de control empresariales orientadas a monitorizar los objetivos de la empresa o de las distintas áreas de negocio a través de indicadores operativos. Es decir, ligados a departamentos… Leer más »

Erp Industria: Automatizar los Procesos Productivos en fabricación

Los principales medios de conseguir mayor beneficio de las empresas es aumentando la productividad, reduciendo costes, mejorando la asignación de recursos, reduciendo los inventarios y gestionando las horas de fabricación. Y la forma más eficiente de conseguir todo ello es automatizando los procesos productivos. Por ese motivo, el software ERP Selenne especializado en Fabricación Industrial… Leer más »

Planificar los trabajos en una Industria

Planificar los trabajos en una industria permite: Impedir roturas de los stocks y sus consecuencias en la fabricación. Generar una unión lógica entre la “propuesta comercial” de la empresa y “los plazos de fabricación y entrega”. Evitar sobrecostes para llegar a los objetivos previstos. Buscar el equilibrio y control en las operaciones productivas. Iniciar la… Leer más »

Gestionar los costes humanos en la Fabricación Industrial

Normalmente las empresas gestionan dos tipos de actuaciones sobre las personas: 1)            Fichajes de presencia de entradas y salidas del personal. 2)            Partes de Trabajo Manuales y su posterior mecanización. En ambos casos, la problemática subsiste por los siguientes motivos: a) Datos dispersos y sujetos a errores. b) Sobrecostes para traslado de los datos. Revisión… Leer más »

MRP para fabricación industrial

Si no existe una planificación de la producción con sus respectivos requerimientos y escandallos, difícilmente podremos reagrupar las necesidades y vincular el inicio de los cálculos de necesidades y sus carencias. El MRP permite vincular la planificación de la producción con la gestión de stock, respondiendo a las necesidades de aprovisionar material según los criterios… Leer más »

¿Cómo asegurar las fechas de entrega en Fabricación Industrial?

Ya no basta con saber producir, ni presentar un producto bueno y diferente. Hay que ser el más rápido. Si dos empresas tienen ofertas de productos y precios similares ¿a quién escogería? A aquella empresa que le aporte más valor y le ofrezca mayor seguridad. Por ello, asegurar las fechas de entrega es cada vez… Leer más »

¿Cómo elegir el ERP adecuado?

Para optimizar al máximo los procesos de negocio es necesario implementar un ERP. Pero equivocarse suele ser fácil ya que podemos elegir un producto que al final no solucione nuestras necesidades reales. Pero ¿cuáles son los requisitos imprescindibles al tener en cuenta un ERP? ¿Y cómo sabemos qué ERP se acerca más a solucionar los… Leer más »

Cómo asegurar competitividad en el mercado en fabricación industrial

Las reglas de oro siempre han sido: Crear ventajas competitivas diferenciales. APORTE DE VALOR DIFERENCIAL. Trabajar en escala y reducir costes. PRODUCIR MUCHO A BAJOS COSTES. En la teoría puede parecer fácil pero no lo es tanto en la práctica. Cada estrategia de valor requiere una eficiente gestión y control de la producción, ya que… Leer más »

Poner en la práctica una ISO en Fabricación Industrial

Cuando una empresa Industrial pone en marcha una certificación ISO, realiza serios esfuerzos para ello. Diseña procesos, estudia sus criterios de trabajo,  define flujos operativos, planifica actuaciones, reorganiza conceptos y  vincula los procesos con la estructura de la organización. Todas estas actuaciones son buenas y mejoran fundamentalmente los criterios y la calidad, entre otros beneficios.… Leer más »