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Gestión de los RRHH en fabricación

Selenne ERP permite a todo el equipo de la empresa fichar sobre cada uno de los trabajos asignados directamente sobre una tarea. Esto es especialmente útil para controlar los trabajos del personal de planta ya que se cuenta con un cuadro específico de asignaciones logísticas desde el cual gestionar los recursos humanos. Selenne erp ayuda… Leer más »

ERP para la gestión de Fabricación de Máquinas únicas

Una de las principales necesidades de los fabricantes de maquinaria es la planificación flexible de la producción, puesto que en ocasiones son criterios nuevos y diferentes a las máquinas anteriores. Por ese motivo se debe contar con un sistema de alto nivel que permita diversas respuestas funcionales. Selenne ERP fabricantes de Maquinarias conoce estas necesidades… Leer más »

Vincular Recursos Humanos a la Fabricación con un ERP

Normalmente, para gestionar los recursos humanos, controlar la presencia y generar nóminas se recurre a partes de trabajos manuales y a su posterior transcripción en hojas de Excel o sistemas modulares similares para recoger la información, a tarjetas y medios magnéticos u otros elementos de la misma índole. Pero con estos métodos sólo se sobrecarga… Leer más »

Erp Industria: Automatizar los Procesos Productivos en fabricación

Los principales medios de conseguir mayor beneficio de las empresas es aumentando la productividad, reduciendo costes, mejorando la asignación de recursos, reduciendo los inventarios y gestionando las horas de fabricación. Y la forma más eficiente de conseguir todo ello es automatizando los procesos productivos. Por ese motivo, el software ERP Selenne especializado en Fabricación Industrial… Leer más »

Planificar los trabajos en una Industria

Planificar los trabajos en una industria permite: Impedir roturas de los stocks y sus consecuencias en la fabricación. Generar una unión lógica entre la “propuesta comercial” de la empresa y “los plazos de fabricación y entrega”. Evitar sobrecostes para llegar a los objetivos previstos. Buscar el equilibrio y control en las operaciones productivas. Iniciar la… Leer más »

Gestionar los costes humanos en la Fabricación Industrial

Normalmente las empresas gestionan dos tipos de actuaciones sobre las personas: 1)            Fichajes de presencia de entradas y salidas del personal. 2)            Partes de Trabajo Manuales y su posterior mecanización. En ambos casos, la problemática subsiste por los siguientes motivos: a) Datos dispersos y sujetos a errores. b) Sobrecostes para traslado de los datos. Revisión… Leer más »

MRP para fabricación industrial

Si no existe una planificación de la producción con sus respectivos requerimientos y escandallos, difícilmente podremos reagrupar las necesidades y vincular el inicio de los cálculos de necesidades y sus carencias. El MRP permite vincular la planificación de la producción con la gestión de stock, respondiendo a las necesidades de aprovisionar material según los criterios… Leer más »

¿Cómo asegurar las fechas de entrega en Fabricación Industrial?

Ya no basta con saber producir, ni presentar un producto bueno y diferente. Hay que ser el más rápido. Si dos empresas tienen ofertas de productos y precios similares ¿a quién escogería? A aquella empresa que le aporte más valor y le ofrezca mayor seguridad. Por ello, asegurar las fechas de entrega es cada vez… Leer más »

Cómo asegurar competitividad en el mercado en fabricación industrial

Las reglas de oro siempre han sido: Crear ventajas competitivas diferenciales. APORTE DE VALOR DIFERENCIAL. Trabajar en escala y reducir costes. PRODUCIR MUCHO A BAJOS COSTES. En la teoría puede parecer fácil pero no lo es tanto en la práctica. Cada estrategia de valor requiere una eficiente gestión y control de la producción, ya que… Leer más »

Poner en la práctica una ISO en Fabricación Industrial

Cuando una empresa Industrial pone en marcha una certificación ISO, realiza serios esfuerzos para ello. Diseña procesos, estudia sus criterios de trabajo,  define flujos operativos, planifica actuaciones, reorganiza conceptos y  vincula los procesos con la estructura de la organización. Todas estas actuaciones son buenas y mejoran fundamentalmente los criterios y la calidad, entre otros beneficios.… Leer más »