Archivo de la etiqueta: gestion proyecto

Proyectos que se ponen en Marcha

La naturaleza de los proyectos como entidades únicas con un principio y fecha de caducidad, hacen fundamental el control y la gestión de sus costes. No habrá otra oportunidad, el proyecto se lleva a cabo correctamente o se pierde dinero. Planificación del proyecto El proyecto debe estar definido claramente al igual que sus Capítulos, Fases,… Leer más »

¿Buscando un ERP de Ingenierías y Gestión de Proyectos?

Un ERP Gestión de Proyectos debe solucionar las actividades desde la Fase de Previsión y Ofertas hasta Fabricación sobre Proyectos o proyectos Llave en Mano. Los proyectos son actividades diferentes cada vez y un proyecto por definición son un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para un fin específico y que tiene un inicio y… Leer más »

ERP para gestionar Proyectos llave en mano

En anteriores Post, se comentó de las importantes funcionalidades de Selenne ERP para la fases de ofertas y sus funcionalidades como Información, escandallos y ofertas anteriores, Información, escandallos de “proyectos anteriores ejecutados” cuyos resultados y desviaciones son conocidos, Información de escandallos tipo o plantilla para su utilización parcial o total, Vinculación económica automática con los… Leer más »

¿Cómo controlar las desviaciones en el desarrollo de un proyecto?

Un proyecto no es una actuación repetitiva, es un conjunto de actividades y de medios para desarrollar un objetivo único. Por ello, un proyecto debe estar estructurado y planificado previamente. De aquí parte, la primera gran necesidad de organizar dentro de un sistema de gestión especializado, toda la estructura organizada y planificada de fases y… Leer más »

Planificación y Gestión de Proyectos

Si Ud. trabaja sobre Proyectos, requerirá ciertos circuitos especiales, es decir, que desde una Oferta y/o un Proyecto anterior, podrá organizar sus trabajos, por fases, incluir todos sus documentos, replicar parcial o totalmente estructuras anteriores para no perder su conocimiento acumulado, planificar y trabajar sobre calendarios por proyecto, gestionar la logística e imputar los tiempos… Leer más »

Erp que centraliza la Documentación en los Proyectos

Las Ofertas y las puestas en marcha de los proyectos contienen gran cantidad de información a gestionar como contratos, fichas técnicas, Planos, requisitos técnicos, Bases, Información financiera, escandallos, ofertas anteriores, proyectos anteriores ejecutados, proveedores de servicios externos, versiones de las “ofertas generadas” con una secuencia histórica y debidamente almacenada, solicitudes de Ofertas a Proveedores, acuerdos… Leer más »

¿Por qué es importante un sistema ERP especializado en Ingenierías?

La Ingenierías tienen características complejas que la diferencian de otras organizaciones por su origen sobre la Gestión de Proyectos, originando enormes barreras de entrada para la mejora y desempeño de los trabajos. Los sistemas ERP tradicionales y estándares no cuentan con respuestas orientadas a la Gestión de Proyectos y normalmente intentan adaptar pequeñas áreas, satélites… Leer más »

Gestión Inteligente de Ofertas sobre Proyectos

Las fases o Ciclos de vida de las Ofertas en entornos de Proyectos están muy definidas y son fundamentalmente el Pre-diseño o diseño preliminar + Diseño básico, campos de estudio, su estimación económico-financiera + el Diseño ejecutivo o final. Las ofertas para los proyectos pueden durar meses y es muy importante gestionar todo su ciclo… Leer más »

Erp con Gestión de Ofertas

Algunos de los requerimientos de especial interés para las Ingenierías y empresas que trabajan sobre Proyectos están basados en la Gestión de Ofertas y la importancia que adquieren la flexibilidad en el manejo de las mismas. La generación de una oferta suele ser en sí misma compleja, recogida de datos, información anterior, actualización de los… Leer más »

¿Cómo conciliar el Plan de Proyecto con el seguimiento Económico-Financiero?

La gestión de proyectos, según la metodología PMI, incorpora áreas de conocimiento como el alcance, plazos, costes, calidad, RRHH, comunicación, riesgo y compras. Cada una de ellas debe ser cuidadosamente definida desde el Business Plan para la gestión, coordinación con los equipos, ejecución de sus etapas dentro de los límites programados. Para eso se desarrollan… Leer más »