Archivo de la etiqueta: gestion proyecto

La centralización Documental en los Proyectos en Selenne ERP

Realizar y ejecutar una Oferta requiere de gestionar gran cantidad de información, como contratos, planos, fichas y requisitos técnicos, bases, información financiera, escandallos, ofertas pasadas, proyectos anteriores ejecutados…. Generar de forma automática un dossier documental centralizado para todas las entidades del sistema. Incluyendo todos los documentos necesarios mencionados anteriormente, desde el cual poder acceder sin… Leer más »

Gestión inteligente de ofertas en proyectos con un ERP

Los ciclos de vida de las Ofertas en entornos de proyectos soy muy importantes y deben estar muy definidos ya que tienen que pasar por varias fases que pueden durar meses, entre las que se encuentran: El pre-diseño o diseño preliminar Diseño básico Campos de estudio Estimación económico – financiera Diseño ejecutivo Fase fin Para… Leer más »

¿Por qué gestionar las ofertas de una ingeniería con un ERP?

Las ingenierías necesitan gestionar las ofertas con flexibilidad en el manejo de las mismas. El motivo es que una oferta suele ser tarea completa por la recogida de datos. Entre los que se encuentra la información anterior, la actualización de los costes, la estructura y diseño de actividades organizadas para la mejora. Las actividades son… Leer más »

¿Cómo Gestionar un proyecto con la metodología PMI con un ERP?

Gestionar los proyectos, desde una metodología como el Project Management Institute (PMI) incorpora conocer plazos, costes, alcance del proyecto, coste, calidad, RRHH, comunicación, compras, riesgos… Por lo que cada área debe estar definida cuidadosamente desde el plan de negocio para la gestión. Incluyendo la coordinación con los equipos . Y la ejecución de los trabajos… Leer más »

Los Cuadros de Mando en Gestión de Proyectos e Ingenierías

El Balanced Scorecard es un modelo cada vez más empleado por las organizaciones que desean destacar en un mercado que se vuelve más competitivo a velocidad vertiginosa. La tan ansiada ejecución de dichas estrategias tiene una relación directa con los procesos, los recursos y el liderazgo. Pero cuando se habla de este modelo y de… Leer más »

Gestionar las Desviaciones de un Proyecto

Para lograr la máxima eficacia y competitividad es indispensable trabajar en entornos de gestión de proyectos con herramientas especializadas para poder aportar valor controlando adecuadamente los costes. Si no se gestionan correctamente las desviaciones es probable incurrir en problemas financieros y económicos, y esto es lo que suele ocurrir trabajando en entornos dispersos, empleando varios… Leer más »

¿Busca un cambio para gestionar mejor los Proyectos?

Cuando una Ingeniería o una empresa que trabaja sobre proyectos busca mejorar la Gestión de Proyectos es porque su sistema de trabajo actual no le permite Planificar y controlar todas las etapas y desviaciones sobre sus proyectos. Si su empresa cuenta con una estrategia innovadora y está siempre pensando en cómo mejorar sobre su competencia… Leer más »

ERP para gestionar Proyectos llave en mano

Selenne ERP Gestión de proyectos permite una gestión de ofertas, considerando todas sus fases, gracias a la calidad de sus diversas funcionalidades como escandallos, ofertas anteriores, servicios externos y servicios internos, dossier digital documental centralizado, gestión organizada de las solicitudes de Ofertas a Proveedores. Acuerdos específicos con proveedores… Pero Selenne ERP Ingenierías permite a su… Leer más »

Controlar las desviaciones de un proyecto con un ERP

Un proyecto debe ser planificado al detalle antes de su realización ya que al no repetirse continuamente, no hay margen de error y debe salir bien a la primera. De ahí parte la primera necesidad de gestionar una ingeniería en un sistema de planificación de recursos empresariales especializado que contemple toda la estructura organizada y… Leer más »

ERP Ingenierías: Planificación y Gestión de Proyectos

Al trabajar sobre proyectos se requieren ciertos circuitos especiales flexibles. Es decir, que desde una oferta y/o proyecto anterior se pueda organizar los trabajos, incluir los documentos, replicar parcial o totalmente estructuras anteriores para no perder el conocimiento acumulado, planificar y trabajar sobre calendarios por proyecto, gestionar la logística, imputar los tiempos de los técnicos,… Leer más »