Los costes asociados entre los Recursos Humanos y la Producción obligan a realizar una óptima gestión, pero la recogida de datos engorrosos y difíciles de controlar manualmente es insuficiente para poder gestionarlos. Solo con herramientas especializadas y metodologías concretas pueden tenerse claros esos puntos claves, como por ejemplo, cuánto cuesta la hora de sus trabajadores,… Leer más »
Normalmente las empresas fabricantes de maquinaria trabajan sobre diversos entornos como sistemas de facturación y contabilidad, sistemas de fabricación incompletos o propios (muy dependientes), hojas de Excel, sistemas para la gestión de presencia… Todos desvinculados. Esa desconexión genera: Enormes esfuerzos por recoger e integrar la información y saber qué es lo que realmente está pasando… Leer más »
Un Software de Gestión debe incluir sistemas de Business Intelligence y Cuadros de Mando. Los Software de gestión integran y mejoran la información “de base”, evitan duplicidades, permiten el orden lógico y centralizado de la información de la empresa. El workflow se utiliza como sustrato dentro de un Software de gestión como herramienta de diseño,… Leer más »
Cuando una Industria busca aumentar la productividad, reducir costes, mejorar la asignación de recursos, reducir de inventarios, gestionar las horas de fabricación, lo que está necesitando realmente es Automatizar Procesos Productivos, como el medio por el cual, alcanzar dichos objetivos. Esta tarea no es fácil entre otras cosas por los ciclos de vida de los… Leer más »
Para ello sugerimos una pequeña autoevaluación, sobre la rapidez para identificar cada uno de los puntos siguientes, en sus procesos de fabricación. Es posible que muchos puntos se resuelvan de una u otra forma, pero la pregunta es, sobre el nivel de dificultad y/o rapidez, para reaccionar a tiempo y decidir de forma inmediata. No… Leer más »
Algunas ideas fuerza del por qué es necesario planificar los trabajos en una industria se entienden de la siguiente forma: 1) Evitar las roturas de los stocks y sus consecuencias en la fabricación. 2) Generar una unión lógica entre la “propuesta comercial” de la empresa y “los plazos de fabricación y entrega”. 3) Evitar sobrecostes… Leer más »
Es común que empresas de Industria del Metal trabajen sobre diversos entornos: sistemas para Facturación y Contabilidad + sistemas de Fabricación + hojas de Excel + gestión de presencia + Gestión documental. Los problemas que esto genera: 1) Dificultad en la integración de la información. 2) Trabajar el doble/triple incorporando la información varias veces. 3)… Leer más »
Los costes asociados entre los Recursos Humanos y la Producción, obligan una óptima gestión y eliminar de una vez por todas, los papeles para la Toma de tiempo y recogida de datos engorrosos y difíciles de controlar. Es fundamental tener estos puntos claros, poder gestionarlos, porque las consecuencias de carecer de adecuados métodos de análisis… Leer más »
Una de las áreas de interés en las Industrias está vinculada con el denominado MRP que permite vincular la planificación de la producción con la gestión de stock, respondiendo a las necesidades de aprovisionar material según los criterios de la fabricación. Entonces, ¿cuál es el problema de poner en marcha un MRP? El MRP es… Leer más »
Los campos de actividad de las Ingenierías son muy diversos y por ello, requieren de una gestión muy particular al encontrarse en áreas muy diversas como proyectos para la construcción, servicios y montajes industriales, construcción de maquinarias, medio ambiente, energía, desarrollo de plantas, energía, depuración entre muchos otros. En este punto las Ingenierías pueden Diseñar… Leer más »