La Ingenierías tienen características complejas que la diferencian de otras organizaciones por su origen sobre la Gestión de Proyectos, originando enormes barreras de entrada para la mejora y desempeño de los trabajos. Los sistemas ERP tradicionales y estándares no cuentan con respuestas orientadas a la Gestión de Proyectos y normalmente intentan adaptar pequeñas áreas, satélites… Leer más »
La gestión de proyectos, según la metodología PMI, incorpora áreas de conocimiento como el alcance, plazos, costes, calidad, RRHH, comunicación, riesgo y compras. Cada una de ellas debe ser cuidadosamente definida desde el Business Plan para la gestión, coordinación con los equipos, ejecución de sus etapas dentro de los límites programados. Para eso se desarrollan… Leer más »
Cuando se habla de Cuadros de Mando y/o de Balanced Scorecards en los entornos de la Gestión de Proyectos, se deben contar con elementos facilitadores para lograr dicha finalidad. También es cierto y obvio que cada uno muestra la perspectiva propia desde la cual parte y eso genera un sesgo normal. En todo caso, buscar… Leer más »
Es conocido que el aumento de la competencia, producto de las menores oportunidades en el mercado y de mayores postores para una misma oportunidad, incrementa los riesgos de los proyectos y obliga a elevar considerablemente la gestión de los Proyectos. Para ello, se existen completas metodologías para la Gestión de Proyectos, Business Plan, Planificación, Project,… Leer más »