Archivo de la etiqueta: programas ingenierias

¿Buscando un ERP de Ingenierías y Gestión de Proyectos?

Un ERP Gestión de Proyectos debe solucionar las actividades desde la Fase de Previsión y Ofertas hasta Fabricación sobre Proyectos o proyectos Llave en Mano. Los proyectos son actividades diferentes cada vez y un proyecto por definición son un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para un fin específico y que tiene un inicio y… Leer más »

¿Cómo controlar las desviaciones en el desarrollo de un proyecto?

Un proyecto no es una actuación repetitiva, es un conjunto de actividades y de medios para desarrollar un objetivo único. Por ello, un proyecto debe estar estructurado y planificado previamente. De aquí parte, la primera gran necesidad de organizar dentro de un sistema de gestión especializado, toda la estructura organizada y planificada de fases y… Leer más »

Erp que centraliza la Documentación en los Proyectos

Las Ofertas y las puestas en marcha de los proyectos contienen gran cantidad de información a gestionar como contratos, fichas técnicas, Planos, requisitos técnicos, Bases, Información financiera, escandallos, ofertas anteriores, proyectos anteriores ejecutados, proveedores de servicios externos, versiones de las “ofertas generadas” con una secuencia histórica y debidamente almacenada, solicitudes de Ofertas a Proveedores, acuerdos… Leer más »

¿Por qué es importante un sistema ERP especializado en Ingenierías?

La Ingenierías tienen características complejas que la diferencian de otras organizaciones por su origen sobre la Gestión de Proyectos, originando enormes barreras de entrada para la mejora y desempeño de los trabajos. Los sistemas ERP tradicionales y estándares no cuentan con respuestas orientadas a la Gestión de Proyectos y normalmente intentan adaptar pequeñas áreas, satélites… Leer más »

Erp con Gestión de Ofertas

Algunos de los requerimientos de especial interés para las Ingenierías y empresas que trabajan sobre Proyectos están basados en la Gestión de Ofertas y la importancia que adquieren la flexibilidad en el manejo de las mismas. La generación de una oferta suele ser en sí misma compleja, recogida de datos, información anterior, actualización de los… Leer más »

¿Cómo conciliar el Plan de Proyecto con el seguimiento Económico-Financiero?

La gestión de proyectos, según la metodología PMI, incorpora áreas de conocimiento como el alcance, plazos, costes, calidad, RRHH, comunicación, riesgo y compras. Cada una de ellas debe ser cuidadosamente definida desde el Business Plan para la gestión, coordinación con los equipos, ejecución de sus etapas dentro de los límites programados. Para eso se desarrollan… Leer más »

Gestión de Proyectos y los Cuadros de Mando

Cuando se habla de Cuadros de Mando y/o de Balanced Scorecards en los entornos de la Gestión de Proyectos, se deben contar con elementos facilitadores para lograr dicha finalidad. También es cierto y obvio que cada uno muestra la perspectiva propia desde la cual parte y eso genera un sesgo normal. En todo caso, buscar… Leer más »

Mejorar el Cierre comercial de Proyectos y la Gestión de Riesgos

Es conocido que el aumento de la competencia, producto de las menores oportunidades en el mercado y de mayores postores para una misma oportunidad, incrementa los riesgos de los proyectos y obliga a elevar considerablemente la gestión de los Proyectos. Para ello, se existen completas metodologías para la Gestión de Proyectos, Business Plan, Planificación, Project,… Leer más »

¿Cómo controlar las desviaciones en un Proyecto?

En la actualidad, las empresas buscan incesantemente estrategias de Diferenciación sobre su competencia, Mejorar sus niveles de Competitividad y ofrecer más por menos. Para las empresas que trabajan sobre Proyectos es una necesidad vital porque el mercado está quedando solamente para los más competentes y quienes aportan realmente valor. Todo esto contiene un altísimo riesgo,… Leer más »