Si estás buscando formas de motivar a un equipo de trabajo, te recomendamos una serie de pautas a seguir para mejorar el rendimiento de grupos de personas. No olvides, además, que muchos cursos de formacion e learning pueden darte una perspectiva mayor.
• Primero. Recuerda que el responsable de un grupo de trabajo es el encargado de encontrar las motivaciones de sus empleados, así como de mostrar la energía y la seguridad en los proyectos que se pretenden llevar a cabo: si no estás motivado, no puedes motivar.
• Segundo. El ambiente es algo básico para el buen funcionamiento de un equipo: no crees ambientes de trabajo rígidos, eso no funciona, es más, nunca ha aumentado la productividad; en vez de esto, favorece un clima de trabajo donde puedan compartirse problemas e información de interés, y donde prime la crítica sin culpables y la retroalimentación positiva.
• Tercero. Estrecha las relaciones laborales entre los trabajadores: momentos de esparcimiento para liberarse del estrés, unas copas, comer juntos o un cursos formación que permita matar dos pájaros de un tiro: todo ello es útil.
• Cuarto. Prestar atención a lo que el equipo tiene que decir: escuchar y evaluar las propuestas del equipo de trabajo, en especial, preparar braimstormings de vez en cuando, dar voz a los trabajadores más tímidos o menos participativos . . .
• Quinto. No olvides las necesidades del trabajador en pos de la empresa. Recuerda que las empresas funcionan porque existe un equipo humano detrás; si los proyectos, sobre todo los grandes proyectos, solo suponen beneficios para la empresa, el trabajador pierde interés en las metas: si gana la empresa, el trabajador debe ganar incentivos.
• Sexto. Y esto está muy ligado con lo anterior. Presta atención a las necesidades de los equipos de trabajo, las personas con problemas económicos buscan estabilidad, los que no los tienen, flexibilidad, y los otros quién sabe: formacion a distancia con Globalestrategias, vacaciones de empresa, seguro médico… Descubre qué desean.
