¿Cómo planificar la Gestión de Necesidades?

por | 9 de marzo de 2015

Por definición, los Proyectos tienen una naturaleza temporal y para muchas organizaciones ésta es su forma cotidiana de trabajo. Por ello la gestión de proyectos requiere planificar, organizar y controlar todos los recursos con el propósito de alcanzar sus objetivos en tiempos definidos, cuyas consecuencias son la generación de rentabilidad o pérdida sobre las operaciones.

La búsqueda de eficiencia para la gestión sobre proyectos es vital y es por ello que Selenne ERP Proyectos e Ingenierías se ha especializado en facilitar los trabajos como por ejemplo:

  • Diseñar sus Ofertas Integradas dentro un sólo sistema con máximas funcionalidades para el trabajo sobre proyectos.
  • Gestionar sus ofertas incluyendo los servicios externos, materiales y gastos por proyecto.
  • Recuperar experiencias anteriores para usarlas en nuevos proyectos.
  • Gestionar las desviaciones de cada etapa de su proyectos
  • Integrar y centralizar toda su documentación en una Intranet Documental.
  • Gestionar cada proyecto con su propio calendario.
  • Planificar las necesidades del proyecto a través de una explosión de requerimientos de forma automatizada.

Un proyecto puede ser una complicada estructura basada en Fases y Capítulos, pero cuando se trabaja con un ERP especializado en Proyectos la explosión de las necesidades se simplifica al máximo, podrá calcular las necesidades de inmediato, por cada partida, asignar una compra a un proyecto directamente, podrá comparar sus necesidades con sus existencias de forma automática y obtener una sugerencia para iniciar el proceso de compra, consolida las necesidades desde diversos proyectos u órdenes de trabajo. Plataforma de procesos Selenne.